Правильная ссылка на статью:
Е Ц..
Использование геймификации для стимулирования инновационной активности сотрудников
// Социодинамика. – 2023. – № 11.
– С. 99-108.
DOI: 10.25136/2409-7144.2023.11.69159.
DOI: 10.25136/2409-7144.2023.11.69159
Читать статью
Аннотация: В условиях современной глобальной экономики, которая характеризуется не только высоким уровнем конкуренции, но и быстро меняющимися технологическими трендами, политическими факторами и потребительскими предпочтениями, инновации не просто становятся ключевым фактором для долгосрочного успеха организаций, но и являются жизненно важным условием для их устойчивого развития. Однако, несмотря на общепринятое понимание важности инноваций, стимулирование инновационной активности на уровне отдельных сотрудников часто сталкивается с рядом организационных и психологических препятствий, что делает эту задачу весьма непростой и многогранной. В этой связи, данная статья проводит глубокий анализ геймификации как инновационного и перспективного способа стимулирования инновационной активности сотрудников.Через призму экономических теорий и принципов управления, статья рассматривает четыре основных подхода к геймификации: методы, основанные на стимулах; методы, ориентированные на конкуренцию; методы, ориентированные на идентичность; и методы, основанные на признании и отзывах. Для каждого из этих методов представлены их преимущества, ограничения и примеры реального применения в ведущих компаниях различных отраслей. Кроме того, статья акцентирует внимание на стратегической важности инвестиций в корпоративное образование. Подчеркивается, что такие инвестиции не только улучшают квалификацию сотрудников, но и создают фундамент для инновационной культуры, что, в свою очередь, формирует конкурентные преимущества организации на долгосрочную перспективу. Статья предлагает комплексный, гибкий и адаптивный подход к выбору и применению методов геймификации. Этот подход может быть индивидуализирован и адаптирован в соответствии с корпоративной культурой, стратегическими целями и доступными ресурсами каждой конкретной организации, что делает его наиболее эффективным инструментом для стимулирования инноваций на рабочем месте.
Ключевые слова: геймификация, инновации, мотивация, стимулирование, корпоративное образование, конкурентное преимущество, экономические теории, организационная культура, устойчивый рост, эффективности
Библиография:
Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2019). How smart, connected products are transforming companies. Harvard Business Review, 97(4), 96–114.
Сушкова И. А. Инновации как источник роста экономики и повышения уровня экономической безопасности // Промышленность: экономика, управление, технологии. 2019. №4 (78). С. 86–89.
Володина Н. С. Геймификация-инновационный инструмент в системе управления персоналом современной организации // Вестник науки. 2019. №6 (15). С. 21–26.
Зикерманн, Г., Линдер, Дж. Геймификация в бизнесекак пробиться сквозь шум и завладеть вниманием / Г. Зикерманн, Дж. Линдер.-. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
Вербах К. Вовлекай и властвуй: игровое мышление на службе бизнеса / К. Вербах, Д. Хантер. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015 – 223 с.
Белкин В. Н., Белкина Н. А., Антонова О. А. Инновационная активность менеджеров предприятий как условие развития трудового потенциала региона // Экономика региона. 2018. Т. 14, вып. 4. С. 1327–1340.
Гань