Библиотека
|
ваш профиль |
Теоретическая и прикладная экономика
Правильная ссылка на статью:
Соболева Ю.П., Паршутина И.Г., Самородова Е.М.
Система эффективного стратегического планирования компании как механизм повышения инвестиционной привлекательности региона
// Теоретическая и прикладная экономика.
2017. № 2.
С. 90-98.
DOI: 10.25136/2409-8647.2017.2.22399 URL: https://nbpublish.com/library_read_article.php?id=22399
Система эффективного стратегического планирования компании как механизм повышения инвестиционной привлекательности региона
DOI: 10.25136/2409-8647.2017.2.22399Дата направления статьи в редакцию: 23-03-2017Дата публикации: 13-07-2017Аннотация: Объект исследования составляет система стратегического планирования в компании, выступающая в качестве механизма инвестиционной привлекательности региона. Предметом настоящего исследования выступает процесс реализации системы стратегического планирования на промышленном предприятии. В работе дана оценка эффективности реализации каждого этапа стратегического планирования на предприятии. Для устранения выявленных недостатков в соответствии с установленными целями предложено дополнить их конкретными целевыми установками, имеющими количественное измерение. С целью минимизации возможных проблем в области стратегического планирования установлено, что важным является оценка качества данного процесса в компании. Нами разработана схема проведения оценки качества стратегического планирования в компании. Она представлена в форме набора процедур, по которым предлагается проводить оценку. Предлагаемая последовательность этапов, направленных на обеспечение оценки качества стратегического планирования, включает в себя четыре этапа, предполагающих оценку самого процесса стратегического планирования в компании, содержания плана, его оформления и продвижения и результатов от реализации. Для реализации схемы оценки качества стратегического планирования в целях повышения эффективности стратегического планирования мы предлагаем использовать определенный набор критериев оценки, каждый из которых находит выражение в форме конкретных индикаторов. Реализация предложенной схемы оценки качества стратегического планирования позволит пользователю выявить проблемные места этого процесса и повысить его качество. Методология исследования базируется преимущественно на системно-структурном и абстрактно-логическом методах экономического анализа. С целью выявления проблем стратегического планирования в исследовании использованы маркетинговые методы – интервьюирование и опрос работников компаний, а также анализ информации, содержащейся в финансовой отчетности предприятия пищевой промышленности региона. Научная новизна выводов заключается в системном подходе и поэтапной конкретизации целевых установок системы стратегического планирования с постановкой определенных задач, требующих решений. Проведенное исследование дополняет теоретико-методологические основы стратегического планирования и менеджмента. Его результаты возможны к применению как в учебном процессе, так и в практике разработки долгосрочных планов. Ключевые слова: инвестиционный потенциал, инвестиционная привлекательность, стратегическое планирование, управление, факторы развития, регион, пищевая промышленность, качество планирования, индикаторы, цели и задачиAbstract: The object of the research is the system of strategic planning used by a company as a mechanism to increase region's investment attractiveness. The subject of the research is the process of performing stragetic planning at an industrial enterprise. In their research the authors provide an evaluation of efficiency at each stage of strategic planning at an enterprise. To eliminate discovered defects and in accordance with the set goals, the authors suggest to complete strategic planning with particular targets that can be quantitatively measured. In order to minimize problems that may arise in the sphere of strategic planning, the authors state that evaluation of the quality of the aforesaid process is very important. They offer a scheme for evaluating the quality of strategic planning and increasing efficiency of strategic planning in general. The authors suggest that we should use a certain set of evaluation criteria, each of them is represented in a form of particular indicators. Application of the above metnioned scheme for strategic planning quality evaluation will allow to define problems that may arise in the process and to increase the quality of the process. The research methodology is based primarily on the structured system and abstract-logical methods of economic analysis. To define problems of strategic planning, the authors use marketing methods such as interview and corporate surveys well as analysis of information contained in financial reports of a region's food industry enterprise. The scientific novelty of the authors' conclusions is caused by the fact that the authors apply the systems approach and stage-by-stage specification of strategic targets accompanied with certain tasks that need to be solved. The research is completed with the theoretical and methodological grounds of strategic planning and management. The results of the research can be used both in the teaching process and developing long-term plans of development. Keywords: investment potential, investment attractiveness, strategic planning, management, development factors, region, food industry, quality of planning, indicators, goals and objectivesВведение Инвестиционный потенциал региона обусловлен влиянием различных факторов, среди которых наряду с ранее исследованным потребительским потенциалом ведущую роль играет управленческий ресурс [9]. Как компания является атомом региональной экономической системы, так и инвестиционный потенциал региона складывается из инвестиционных возможностей входящих в него предприятий. Несомненно, что эффективность развития производственных систем определяется качеством управления ими. В связи с этим актуальным является повышение привлекательности конкретного субъекта хозяйствования посредством оптимизации управления его функционированием. Эффективность коммерческой деятельности определяется рациональностью использования имеющихся у компании ресурсов в процессе достижения поставленной цели. Это, в свою очередь, зависит от качества системы стратегического планирования и её информационного обеспечения, без которых обеспечить желаемое состояние объекта в будущем очень сложно [8]. Теоретические и методологические основы изучения процесса стратегического планирования представлены в научных трудах И.Ансоффа [1], Г.Минцберга [10], М.Портера [4] и др. Проблеме внутрипроизводственного планирования уделено внимание учеными О.С. Виханским [2], Р.А. Фатхутдиновым [7], Д.О. Мурановым [3] и др. Многие научно-методологические разработки нашли применение в практической деятельности компаний. Вместе с тем, как показал анализ изученной литературы, особенности планирования в коммерческих структурах недостаточно исследованы, в частности, недостаточно проработан подход к оценке качества стратегического планирования. Указанное обстоятельство предопределило выбор цели, задач исследования и основной направленности работы. Исследование системы стратегического планирования в компании Пищевая промышленность России – одна из стратегических отраслей экономики. На сегодняшний день производство хлеба, мучных и сахаристых кондитерских изделий – одна из самых крупных отраслей российской пищевой промышленности. По итогам 2015 года на долю производства этих видов продукции приходилось 13,7 % общего объема производства пищевых продуктов страны. Согласно стратегии развития пищевой и перерабатывающей промышленности плановая величина объема производства кондитерских изделий в целом по России к 2020 году составляет 3175 тыс. тонн [6]. Динамика объема производства кондитерских изделий в России представлена в таблице 1 [5]. Таблица 1 – Производство кондитерских пищевых продуктов в России В тыс.тонн
В условиях нестабильной экономической ситуации в стране значимую роль играет способность региона самостоятельно искать пути своего инвестиционного развития. Ввиду того, что продукция пищевой промышленности всегда будет пользоваться спросом, в своем исследовании мы сделали акцент на развитии кондитерского производства в Орловской области. В основе эффективного процесса функционирования отечественных предприятий должен лежать рациональный механизм стратегического планирования. Стратегию необходимо понимать как общее направление, на котором следует искать пути достижения целей, а также набор правил и средств для принятия решений, которыми руководствуется организация в своей деятельности. В процессе выполнения исследования нами дана оценка процесса стратегического планирования ООО «Кондитерская фабрика», зарегистрированного на территории Орловской области (таблица 2). Таблица 2 – Оценка реализации процесса стратегического планирования в ООО «Кондитерская фабрика»
Определение миссии компании является первым этапом реализации стратегического планирования. Миссия объекта исследования заключается в получении прибыли от деятельности и удовлетворение спроса покупателей. Из этого можем сделать вывод, что миссия ООО «Кондитерская фабрика» сформулирована не чётко и не определяет цель создания и функционирования компании. Используя внутреннюю документацию исследуемой компании, мы выявили недостатки, касающиеся этапа целеполагания в ООО «Кондитерская фабрика». Поставленные задачи количественно неизмеримы. Они носят описательный характер, в связи с чем могут считаться формальными. Более того, они краткосрочные: руководство «не заглядывает» в будущее, а решает текущие проблемы и стремится удовлетворить текущие потребности. Недооценка перспектив, предстоящих изменений может привести к утрате возможностей и к появлению отрицательных последствий. Ключевые потребности собственника четко не определены. Отсутствие долгосрочных задач развития компании является огромным недостатком системы планирования в ООО «Кондитерская фабрика». Также недостатком в стратегической ориентации компании является то, что процесс установления целей происходит преимущественно централизованно, то есть все цели определяются самым верхним уровнем руководства предприятия. При таком подходе все цели подчинены единой ориентации. Это является определенным преимуществом, однако на нижних уровнях организации может возникнуть непринятие этих целей и сопротивление. Поэтому считаем целесообразным дополнить приведенные данные (таблица 3). Таблица 3 – Конкретизация целей и задач ООО «Кондитерская фабрика»
Процесс стратегического планирования в компании можно считать формализованным. Для устранения выявленных проблем необходимо осуществлять обратное планирование, предполагающее создание руководителем предприятия первоначального типового плана (предварительного), на основе которого разрабатываются частные планы, то есть ретроградный подход. Затем осуществляется проверка частных планов относительно их реализации, а затем координируются от самого нижнего до высшего уровня планирования (прогрессивный подход). Следующий этап процесса стратегического планирования заключается в анализе внутренней и внешней среде. В ООО «Кондитерская фабрика» производится детальный анализ только внутренней среды. Исследование же внешней среды реализуется частично. В ООО «Кондитерская фабрика» производится детальный анализ только внутренней среды. Исследование же внешней среды реализуется частично. Это является значительным недостатком в деятельности ООО «Кондитерская фабрика». Последний этап процесса стратегического планирования состоит в выборе стратегии. Преимущество исследуемой компании заключается в возможности выбора стратегий развития благодаря внутреннему потенциалу организации. Однако из-за искаженных выводов о развитии внешней среды существует опасность неверного выбора стратегии и, соответственно, невозможности достижения целей деятельности. Основным плюсом процесса реализации стратегии в ООО «Кондитерская фабрика» является то, что она практически всегда адекватна ресурсам предприятия благодаря точному анализу внутренних возможностей. Однако часто стратегия неосуществима из-за неверных выводов при анализе внешней среды либо из-за непредвиденных изменений в ней. Поэтому необходимо обратить внимание на исследование внешней среды. Минусом в ООО «Кондитерская фабрика» является то, что стратегический контроль осуществляется недостаточно полно, это может привести к получению искаженных результатов. Необходимо определить ответственных лиц за организацию работы по контролю. В результате проведенного анализа можем утверждать, что отсутствие системности планированию и реализации стратегии приводит к формализации процесса стратегического планирования и приводит к получению результата, при котором стратегия не имеет выраженного практического характера. Выявленные в результате проведения исследования проблемы процесса стратегического планирования в ООО «Кондитерская фабрика» систематизированы нами на рисунке 1
Рисунок 1 – Проблемы стратегического планирования в ООО «Кондитерская фабрика» ООО «Кондитерская фабрика» ориентируется в основном на собственные внутренние сильные и слабые стороны, игнорируя в своих стратегических решениях возможности и угрозы со стороны рынка. В процессе стратегического планирования реализуется ошибочное представление рыночной информации. Стратегическое планирование сфокусировано на оперативной деятельности, в результате чего компания отклоняется от намеченной стратегии. Наличие четко сформулированных индикаторов стратегического планирования должно являться одним из ключевых показателей эффективности стратегии. В ООО «Кондитерская фабрика» такие индикаторы отсутствуют, ввиду чего не подлежат контролю. Исходя из проведенного анализа процесса стратегического планирования предприятия пищевой промышленности региона, мы выявили, что в компании, представляющей одну из стратегических отраслей экономики, стратегическое планирование и управление осуществляются не в полном объеме. Ввиду этого требуется совершенствование данного процесса, что приведет в дальнейшем к повышению инвестиционной привлекательности региона. Повышение качества стратегического планирования С целью устранения выявленных проблем мы разработали алгоритм процесса оценки качества стратегического планирования в компании. Такая оценка будет выражена в форме суммы взвешенных баллов, то есть формализованная оценка, и в форме заключения эксперта, проводившего оценку системы (неформальная оценка). Первый вид оценки позволит сравнить числовые результаты оценки, а второй вид – это, в сущности, взгляд эксперта на ситуацию в компании. В связи с этим разработка мероприятий, обеспечивающих достаточный эффект от процесса стратегического планирования в компании, невозможна без оценки качества системы стратегического планирования. В данном исследовании мы разработали схему проведения оценки качества стратегического планирования в компании (рисунок 2). Она представлена в форме набора процедур, по которым предлагается проводить оценку, включая постановку задачи, перечень индикаторов, инструментарий, подготовку отчета об оценке и требования к оценщикам.
Рисунок 2 – Схема оценки качества стратегического планирования Для реализации представленной схемы оценки качества стратегического планирования в целях повышения эффективности стратегического планирования мы предлагаем использовать определенный набор критериев оценки, каждый из которых находит выражение в форме конкретных индикаторов (таблица 4). Критерии оценки – это признаки, раскрывающие сущность этапа. В рамках каждого признака мы предлагаем использовать определенный набор индикаторов (для качественной оценки критерия) и показателей (для качественной оценки критерия). Таблица 4 – Элементы оценки качества стратегического планирования в компании
Авторам
Услуги
Наши сайты
|